المدرسة الصيفية - مشاريع رشيقة كقدرة ديناميكية ، 19-23 أغسطس 2019 ، هولندا

تفاصيل الفرصة

المكافأة الإجمالية

0 $

جامعة حكومية

جامعة أوترخت

المنطقة

عبر الانترنت

آخر موعد للتقديم

01 جويلية 2019

المستوى التعليمي

التعليم الأساسي

نوع الفرصة

منح دراسية , بكالوريوس , ورش عمل و تدريب , مِنح مالية و سفر , متنوع , تبادلات ثقافية

تمويل الفرصة

تمويل كامل

الدول المؤهلة

المنطقة المؤهلة

المغرب العربي , الشرق الأوسط , أوروبا الغربية , أوروبا الوسطى والشرقية , آسيا والمحيط الهادئ , إفريقيا , أمريكا , عبر الانترنت , أستراليا

مشاريع رشيقة كما القدرة الديناميكية

واحدة من أهم التطورات في إدارة المشاريع هي Agile. بدون استثناء تقريبًا ، يتم الإشادة بالمشاريع الرشيقة لتقديمها منتجات أفضل وعملية إدارة أكثر سلاسة للمشاريع. تقوم كل من منظمات إدارة المشروعات المحترفة ، مثل IPMA و PMI ، بدمج برامجها في معاييرها وأيضًا المنظمات التي تتبنى منهجيات ذكية مثل Scrum كحل للقضايا المختلفة التي تواجهها مع المشروع. ومع ذلك ، رشيقة أيضا overhyped وسرعان ما يساء فهمها. يمكن للنهج الرشيق ، إذا كانت الظروف مناسبة ، أن يكون له فوائد كبيرة ، لكنه ليس وصفة للنجاح

تحتاج المنظمات والمهنيين في إدارة المشاريع إلى فهم متى وفي أي سياق تكون النهج الحساسة فعالة ويجب أن يكونوا قادرين على تطبيق الرشاقة في عمليتهم عندما يكون ذلك منطقيًا.

هذه هي الكفاءة التي عنوانها "القدرة على إدارة المشاريع". في الدورة ، أسئلة مثل ما هو خفة الحركة؟ ما هي النهج رشيقة؟ ما هو الفرق بين رشيق ، سكروم وغيرها من المنهجيات؟ ما هي عوامل النجاح لنهج رشيق؟ وما هي عوامل الفشل؟ تتم مناقشة والمشاركين مجهزة بفهم كيفية دمج خفة الحركة في المشاريع وإدارة المشاريع.

مدير الدورة
جيلبرت سيلفيوس دكتوراه ، ماجستير في إدارة الأعمال

المحاضرين
جيلبرت سيلفيوس دكتوراه ، ماجستير في إدارة الأعمال

الجمهور المستهدف
تستهدف هذه الدورة التي تستمر 5 أيام الطلاب والمهنيين (الشباب) في مجال الأعمال وإدارة المشاريع وتكنولوجيا المعلومات والهندسة ، المهتمين بفهم الصفات والقيود الخاصة بمناهج مشروع Agile .Â

يجب أن يكون لدى المشاركين معرفة على مستوى المؤسسة بالمشاريع وإدارة المشروع ، يتم الحصول عليها من خلال:

- برنامج Summerschool B16: إدارة المشاريع في النظرية والتطبيق.

- ما لا يقل عن 5 EC من تعليم إدارة المشاريع على مستوى الدراسات العليا.

- شهادة إدارة المشروع الرسمية ، على سبيل المثال PRINCE2 ، PMI (CAPM أو PMP) ، IPMA.

- ما لا يقل عن 3 سنوات من الخبرة في العمل في دور مدير المشروع أو قائد المشروع.

الهدف بالطبع
يغطي المساق نهج Agile للمشاريع من الأسس المفاهيمية إلى المنهجيات والتطبيقات العملية

بعد الانتهاء من الدورة ، المشارك:

- لديه معرفة وفهم نهج Agile للمشاريع.

- يعرف منهجيات Agile الأكثر استخدامًا ولديه معرفة متعمقة بـ Scrum.

- يمكن وضع خطة المشروع الذي يعكس نهج رشيق.

- يفهم عوامل النجاح والفشل لنهج رشيق للمشاريع ، ويمكن تقييم مدى ملاءمة هذا النهج في سياق تنظيمي.

الموضوعات التي سيتم تغطيتها هي: